“路虽远行则将至，事虽难做则必成”。在重庆市西彭镇，有这样一个团队：他们深入推进保供工作全明细排产，成功实现“交货有节点，产出即所需”的精准交付；备料式生产，有效缩短重难点关键锻件交货期；共建攻坚团队，顺利解决生产难点，交付率提高，成品率提升；仓储物流持续优化，打通保供服务最后一公里……

他们就是——航空工业驻西南铝代表室（以下简称“驻西南铝代表室”）。

(资料图)

想客户之所想，急厂所之所急

驻西南铝代表室成立于1974年，是航空工业系统首批成立的驻厂代表室之一，成立时的名称为“中国第三机械工业部驻西南铝加工厂代表室”，目前由中航供应链统一管理。

从计划经济到市场经济，驻西南铝代表室在不同的历史时期都发挥着不可替代的积极作用。他们始终立足岗位，能尽责、敢担责，勇挑重任；面对保供配套工作迎难而上、攻坚克难；面对急难险重任务豁得出来、顶得上去。

驻西南铝代表室承担航空工业所属各单位所需的航空材料在西南铝业（集团）有限责任公司（以下简称“西南铝”）的采购、生产协调、进度保障、售后服务、信息沟通等工作，同时为主要的航空厂所提供垫资、仓储、库存管理等一系列配套服务。

携手并进，合作共赢

西南铝是中国生产规模最大、技术装备最先进、品种规格最齐全的综合性特大型铝业加工企业，该企业承担了大量的航空工业科研生产配套所需的铝材批产及科研任务。

驻西南铝代表室与西南铝的合作，至今已有49年。双方通过难点项目联合攻关，联合举办学习研讨、汇报演出、活动竞赛等方式，建立了亲密的命运共同体式战略合作伙伴关系。

双方围绕生产保供等难点精准施策，以党建领航、组织牵引，不断促进产品技术标准提升和工艺优化，保交期、保配套、保质量，共同促进党建与业务工作同频共振、深度融合，实现互利共赢、共同发展。

疫情期间，在西南铝因疫情封控、生活物资短缺时，驻西南铝代表室紧急筹备了部分物资，并第一时间配送到西南铝各生产一线，让西南铝人深切感受到了战略合作伙伴守望相助、共克时艰的真挚友谊。

攻坚克难，严控质量

针对蒙皮板长期存在成材率较低、质量不稳定等问题，为保证后续生产订单的按期交付，驻西南铝代表室党支部发挥党建引领，推进双融双促，成立“专用蒙皮板质量提升”攻坚队，围绕“产品质量、生产保供”等难点，加强过程控制，降低用户加工成本，提高质量评价。为提高产品质量，支部与西南铝质量管理中心及分厂技术人员共同成立过程管控团队，专人专项，全程跟踪协调。

在生产过程中，团队多次与各主机厂进行质量共检，针对产品质量问题进行分析研讨，不断优化改进；持续深入用户生产现场，了解用户生产工艺和具体要求，并结合缺陷形貌、西南铝的生产情况以及用户在加工过程中遇到的问题进行沟通、梳理；收集用户对材料的具体使用要求，对生产中出现的个别问题及时分析原因并改进。

在出厂检验中，团队与专检人员、技术人员及工序自检人员共同进行检测，严控质量，杜绝不合格产品出厂，并在改进后的材料使用过程中与用户密切沟通，全程跟踪掌握使用情况。

双方坚持目标导向、问题导向、效果导向的一致思路，常态化开展交流调研，经常性拓展共学，共谋质量提升，满足客户需求。经过近两年的质量攻关和方案优化，专用材料的成品率同比提升10%；质量问题大幅改进，用户投诉量相较于去年同期下降15%。保证后续生产订单按期高质量交付。

按需排产，精准交付

随着航空产业的快速发展，各航空企业对质量、成本与进度的要求不断提高。面对各重点、难点以及关键材料的进度需求，为全力保障航空企业的顺利生产，驻西南铝代表室统筹协调，充分发挥自身优势，逐一闯关。

驻西南铝代表室发挥参与承制厂全明细排产优势，提前了解用户需求，并结合承制厂产能和生产瓶颈，全盘规划、精准投入；实时跟进生产情况，每周召开工作例会、每月与承制厂多部门进行急件沟通确定，强化过程控制；加快物流运输，在主机厂周边就近建立库房，做到复验前置，及时配送，打通保供服务最后一公里。

2022年8月、11月重庆两次疫情封控、高温限电，驻西南铝代表室紧急采取封闭办公与居家办公结合的工作模式。封闭办公人员与西南铝相关部门吃住一起，根据产能情况与航空厂、西南铝沟通，重新制定生产计划；积极协调当地政府，组织急需材料发运，最大限度地减轻封控对保供的影响。

驻西南铝代表室在团队合作中，始终把“责任心”摆在第一位。他们认为：有责任心才能尽职成事。把航空报国之情、航空强国之志转化为行动力，立足岗位从本职干起，立足实践从基层奋起，把责任使命落到实处，将代表室的优良传统一以贯之并发扬光大，用“朝耕及露下，暮耕连月出”的奋斗彰显航空人忠诚奉献的底色。